总结蓄力开新局 砥砺前行谱新篇

近日，会宁县法院执行局召开执行工作会议，针对当前和今后执行领域的重点工作进行安排部署。会议由党组成员、执行局局长庞锦辉主持，执行局全体干警参加。

会议指出，2023年执行局始终坚持以人民为中心的工作理念，执行干警同心协力、攻坚克难，以案件质量为导向，着力解决人民群众“急、难、愁、盼”问题，使执行工作取得长足进步。

会议围绕以下5个重点问题，对做好2024年执行工作提出要求。

一是解决执行案件长期高位运行的问题。必须加强联动共治，深化执源治理，积极与有关部门共商源头解决执行难的治本之策，做深做实执行难综合治理，畅通完善法院内部“执源治理”机制。依法加大财产保全适用力度，“以保促调”“以保促执”，从源头上减少执行案件。

二是要正确区分“执行难”与“执行不能”，保持攻克“执行难”力度不松，通过“终本清仓”“执破融合”等方式依法解决确实存在的“执行不能”案件，扎实推进涉金融不良资产清收，审慎执行涉企案件，促进市场有序出清、盘活资源。

三是在执行中既让当事人感受到“力度”，也能感受到“温度”。注重善意文明，“执行工作是做‘人’的工作。强制性依然是执行工作的重心，善意文明执行更考验能动司法的能力水平。”要选择对被执行人生产生活影响较小的财产，加强与公安机关沟通互动，加大协查、临控、拘留、罚款力度，打击、惩处老赖。用足用好网络查控、财产报告、悬赏举报、住所搜查、拘传、拘留、罚款、限制高消费等强制措施，对涉民生执行案件特事特办、急事快办。

四是实现执行工作高质量发展。要研究健全分段集约执行机制，强化团队成员相互配合、相互监督。要深化无财产可供执行案件管理机制，探索建立终本管理员制度，提升执行效果，加强执行信息化建设，完善“总对总”执行查控机制和联合信用惩戒机制，赋能执行工作现代化。

五是巩固拓展解决执行难成果，落实执行指挥中心实体化运营。推动集约化、分段式、团队化执行模式，深化执行裁决权与实施权分立，不断创新执行模式，健全执行事项集约、繁简分流的执行运营机制，建立流程节点自动预警和专人监管双重管理机制，推进执行工作规范高效运行。